- دوره اداره المشاريع مجانا
- كيفية إدارة المشاريع الصغيرة – يجدها
- دوره اداره المشاريع في قطر
- مفهوم إدارة المشاريع - موضوع
توفُّر فريق عمل تقنيّ مُتخصِّص. وضع موعد مُحدَّد؛ لإنهاء المشروع. التركيز على توقُّعات مالك المشروع، ومُتطلَّباته التي يرجو تحقيقها من المشروع. الحرص على أن يكون المشروع فريداً، بحيث لا يمكن تكراره. مهارات مدير المشروع الناجح
حتى يتمكَّن مدير المشروع من إدارته بشكل ناحج، وفعّال، فإنّ عليه أن يمتلك عدّة مهارات، وهي: [٧]
مهارات تنظيميّة: حيث يكون قادراً على تنفيذ الأنشطة المطلوبة وِفق الخُطّة الموضوعة، وبحسب الميزانيّة المُحدَّدة، كما أنّ عليه المحافظة على جودة العمل، ممّا يعني نجاح المشروع، فيكون ذا مسؤوليّة؛ لضمان تنفيذ المشروع، ونجاحه. مهارات حلّ المشكلات: حيث يكون قادراً على مواجهة ما يتعرَّض له المشروع من مخاطر، ومشكلات؛ حتى تظلّ السيطرة على الأمور أمراً مُمكناً. مهارات الاتِّصال: إذ يُعَدُّ الاتِّصاف بهذه المهارات أمراً ضروريّاً لمدير المشروع؛ فهو يُعتبَر نقطة الالتقاء، والتواصل بين داعِمي المشروع، والمُستفيدين منه، وفِرَق العمل فيه. مهارات القيادة والتعامُل مع الآخرين: حيث يكون قادراً على تنظيم العمل بين أفراد المشروع جميعهم، وتوجيههم نحو تحقيق الهدف المنشود، وهذا يتطلَّب منه التمتُّع بمهارات التعامل مع الآخرين ، والمهارات القياديّة، ممّا يعني تحفيزهم بشكل صحيح.
دوره اداره المشاريع مجانا
مبدأ أساسي
يمكن تطبيق مبادئ إدارة المشروع على جميع أنواع المشاريع والمنظمات ، بغض النظر عن حجمها أو قطاع نشاطها. المفتاح في التكيف. في إدارة المشاريع ، القهوة للجميع لا تستحق العناء. يجب أن تكون المنظمات حريصة جدًا على عدم بذل جهد غير متناسب عند إدارة المشاريع الصغيرة. يجب أن يطبقوا فقط ما يولد القيمة ، لا أكثر ولا أقل. مشاريع صغيرة
تقليديا ، كان ينظر إلى المشاريع على أنها جهود كبيرة يجب بذلها لإنتاج منتج أو خدمة فريدة. ارتبطت كلمة "كبير" ، تلقائيًا ، بكلمة "مشروع". ومع ذلك ، فإن متخصصون في تعريفه للمشروع لا يشير إلى حجمه ، وإنما يذكر فقط أنه "جهد مؤقت". لذلك ، لا يوجد تصنيف رسمي يحدد المشاريع بناءً على حجمها. يمكننا وضع معاييرنا الخاصة بناءً على مدتها أو ميزانيتها أو فريق العمل المعني بها أو عدد الإنجازات أو الربحية التي نفترض أنها ستجلبها إلى المنظمة. ما هو ضروري لتكون قادرًا على إدارة أي مشروع ، مهما كان صغيراً ، هو أن يكون له دورة حياة كاملة. يشير الأخير إلى المراحل المختلفة التي يمر بها ، من بدايته إلى نهايته. عادة ، تنتهي كل مرحلة مع تسليم يمكّن أو يعطل استمرار المرحلة التالية. ما الذي يميز المشاريع الصغيرة؟
على الرغم من عدم وجود تعريف رسمي لمشروع صغير ، يمكننا وضع بعض الإرشادات العامة لتحديدها.
بيئة مربكة للغاية
إذا كنت مقتنعًا بفائدة "عمل المشروع" ، وفكرت في تنفيذ طريقة لإدارة المشاريع في مؤسستك ، فمن المحتمل جدًا أن تجد نفسك مع بعض الشكوك حول كيفية مواجهة هذا التحدي. بالتأكيد ، لقد سمعت عن منهجيات أو أطر عمل مختلفة لإدارة المشروع. مدى فعالية أساليب العمل ، مقارنةً بالطرق التقليدية أو التنبؤية ، أو مدى ملاءمة النظام الهجين ، لتطبيق الممارسات الأكثر ملاءمة لكل مشروع ،
هذا التنوع في الأساليب إيجابي للغاية ، والميزة الرئيسية التي يوفرها هي أنه يسمح لك باختيار الممارسات التي تناسب مشاريعك على أفضل وجه ، سواء كان ذلك في تطوير البرامج أو بناء الجسر. لكن له جانبًا سلبيًا أيضًا ، وهو يولد الارتباك. نظرًا لتنوع وتعقيد منهجيات إدارة المشاريع المختلفة ، يمكن لأي شخص أن يسأل: هل من الضروري حقًا تطبيق العديد من العمليات لإدارة مشاريع ؟ ما هي الطريقة الأنسب لتنظيم مشاريعي
من ناحية أخرى ، ليست كل المشاريع كبيرة. في الواقع ، تدير العديد من الشركات مشاريع صغيرة. هناك إجماع عام على كيفية إدارة المشاريع الكبيرة والمعقدة. ومع ذلك ، ماذا عن المشاريع الصغيرة؟
في هذا المنشور ، سأناقش كيفية إدارة المشاريع الصغيرة ، وحول بعض الممارسات التي اقترحها المختصون ، والتي توفر أدوات ممتازة لإبقاء هذه الأنواع من المشاريع تحت السيطرة.
كيفية إدارة المشاريع الصغيرة – يجدها
هي مشاريع قصيرة المدى ، يمكن أن تتراوح من 120 ساعة إلى سبعة أشهر. قد يكون لدى فريق المشروع ما بين 4 إلى 10 أشخاص ، ومن المحتمل أن يتم تعيينهم بدوام جزئي. عادة ما يكون نطاقه محددًا جيدًا ، ولا يخضع لتغييرات مفرطة ، إلا في حالة المشاريع الرشيقة. النواتج التي ستنتجها واضحة ومرئية ، وكذلك النطاق. ليس لديهم عادة مشاكل في التمويل ، فهم يواجهون عندما تتوفر الأموال
تميل إلى أن يكون لها القليل من الفوائد التعاقدية ، لذا فإن إدارة المشتريات ليست معقدة. في الواقع ، يتم تنفيذ هذه المشاريع عادةً بموارد داخلية من الشركة نفسها. احتياجات الاتصال أقل مما هي عليه في المشاريع الكبيرة ، وكذلك عدد أصحاب المصلحة المشاركين. أخطاء يجب تجنبها عند إدارة المشاريع الصغيرة
مشروع صغير = مشروع سهل. الخطأ الأول والأكثر شيوعًا هو اعتبار المشروع الصغير مشروعًا سهلًا ، وعدم إعطائه الاهتمام الكافي من الإدارة ، ولا الموارد اللازمة. حول التخطيط. لماذا التخطيط عندما يمكننا تنفيذ المشروع؟
هذا خطأ شائع آخر في المشاريع الصغيرة ، تخطي عملية التخطيط وإنجاز المهمة. كثير من الناس لديهم اعتقاد راسخ بأن التخطيط هو مضيعة للوقت. بصفتك مدير مشروع ، تأكد دائمًا من تحديد النطاق والموارد والجدول الزمني والميزانية جيدًا أثناء مرحلة التخطيط.
اختيارات القراء
وصول قوات عسكرية كبيرة لحسم المعركة ضد الحوثيين في مأرب والكشف عن هويتها ؟ (مستجدات عاجلة) أخبار اليمن | قبل 1 ساعة و 45 دقيقة | 2054 قراءة
دوره اداره المشاريع في قطر
[٢] أمّا اصطلاحاً فقد عُرِّف المشروع على أنّه: "عمليّة استثماريّة تتكوّن من مجموعة مُتكامِلة من الأنشطة التي تُنفَّذ خلال فترة زمنيّة مُحدَّدة، وحسب تصاميم، وطاقات إنتاجيّة مُوجَّهة؛ لخدمة أهداف مرغوبة، ومُحدَّدة، ومُتَّفَق عليها". [١]
وفي ما يتعلَّق بإدارة المشاريع، فقد وردت العديد من التعريفات التي ترتبط بها، ومنها ما يأتي:
عرّفها كتاب (PMBOK) على أنّها: "نشاط مُؤقَّت يتمّ البَدء فيه؛ لإنتاج مُنتَج، أو خدمة، أو نتيجة فريدة من نوعها، وتُشير كلمة (مُؤقَّت) إلى أنّ للمشاريع بداية، ونهاية، ويتمّ الوصول إلى النهاية عند تحقيق الهدف ، أو عند انتهاء المشروع؛ بسبب تعذُّر تحقيق أهدافه، وكلمة (مُؤقَّت) لا تعني أنّ فترة المشروع قصيرة؛ فكلمة مُؤقَّت قد تستمرّ لسنوات". [٣]
تمّ تعريفها على أنّها: "تطبيق من المعارف، والمهارات، والأدوات، والتقنيات؛ لتحقيق مُتطلَّبات، وأهداف أيّ مشروع". [٤]
تمّ تعريفها على أنّها: "مجموعة من النشاطات المُنظَّمة، والمُوجَّهة نحو توظيف أمثل، واسـتغلال أفضل للموارد المناسبة، والهادفة إلى تحقيق أهداف المشروع المُحدَّدة بوضوح، وذلك بالاعتماد على شتّى طُرُق، وأساليب الكفاية، والفاعليّة، ضمن مجموعة مُحدَّدة من الشروط، أو القيود".
ذات صلة خطوات إدارة المشاريع ما هي إدارة المشاريع
مفهوم إدارة المشاريع
تُعتبَر المشاريع واحدةً من الوسائل التي تتطوَّر بها المُنظَّمات، والمُجتمعات بما يُحقِّق التوازن، بغضّ النظر عن كونها مشاريع خدميّة، أو ربحيّة؛ بهدف تحقيق التنمية الشاملة ، والارتقاء بقدرات المُنظَّمات، والأفراد، علماً بأنّه ينبغي على العاملين في المشاريع أن يكونوا مُتمتِّعين بالمهارات الأساسيّة؛ لاختيار المشروع، وإدارته، بالإضافة إلى امتلاكهم للمعلومات التي ترتبط بهدف المشروع، وكيفيّة تخطيطه، ومراحله، وتنظيم عناصره، وتقييم الأنشطة المُتعلِّقة به. ومن الجدير بالذكر أنّ لإدارة المشاريع أهمّية كبيرة؛ حيث تساهم في تحويل الأفكار إلى واقع عمليّ من شأنه تعزيز وسائل الإدارة ، وتفعيل الاستخدام الأمثل للموارد، وتجزئة الأنشطة الربحيّة، والخدميّة. [١]
ومن هنا كان لا بُدّ من تسليط الضوء على مفهوم إدارة المشاريع ، حيث وردت كلمة (مشروع) في المعجم على أنّها اسم المفعول من الفعل (شَرَعَ)، يُقال: شَرَعَ فِي العَمَلِ؛ أي أَخَذَ فِيهِ ، وبَدَأَ ، وخَاضَ، ويُقال: حَضَّرَ مَشْرُوعاً جَدِيداً؛ أي ما يُحَضَّرُ فِي مَجَالٍ مِنَ المجالاتِ، وَيُقَدَّمُ في صورةٍ ما، أو خُطَّةٍ لِيُدْرَسَ، وَيُقَرَّرَ فِي أُفُقِ تَنْفِيذِهِ.
مفهوم إدارة المشاريع - موضوع
- عبارات عن المرأة
- دورة ادارة المشاريع الاحترافية pmp
- كيف اعرف درجة القدرات
- كيفية إدارة المشاريع الصغيرة – يجدها
ومن الجدير بالذكر أنّه لا بُدّ من إدراك مدير المشروع لطبيعة أهل المنطقة التي يجري فيها تنفيذ المشروع؛ حتى يتمكّن من التعامل معهم بشكل جيّد. المراجع
^ أ ب فيصل القرعان، دورة حياة المشاريع وإدارتها ، صفحة 4. بتصرّف. ↑ "تعريف و معنى مشروع في معجم المعاني الجامع" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 29-12-2018. ^ أ ب د. عبدالرحيم محمد (2014م)، إدارة المشروعات: الخصائص والمخاطر ، صفحة 60-58، 49. بتصرّف. ↑ ناصر بن إبراهيم بن سعد المحيميد (2017م)، إدارة المشاريع الاحترافيّة وفق منهجيّة PMI ، الرياض: مكتبة الملك فهد الوطنية، صفحة 14. بتصرّف. ↑ عابد علي (2011م)، دور التخطیط والرقابة في إدارة المشاریع باستخدام التحلیل الشبكي ، تلمسان: جامعة أبو بكر بلقايد، صفحة 42. بتصرّف. ^ أ ب أ. هوازن أبو سعود، إدارة مشاريع ، صفحة 2. ↑ الصندوق الاجتماعيّ للتنمية- وحدة التدريب والدعم المُؤسَّسي، الخلفيّة النظريّة في إدارة المشاريع ، الجمهوريّة اليمنيّة: رئاسة مجلس الوزراء، صفحة 83. بتصرّف.
[٥]
وبناء على ما سبق، فإنّه يمكن استنتاج أنّ إدارة المشاريع تعني: عمليّات التخطيط، والتوجيه، والتنظيم، والرقابة على الموارد المُتنوِّعة؛ بهدف الوصول إلى تحقيق أهداف مُعيَّنة، خلال فترة زمنيّة مُحدَّدة. [٦]
المراحل التي يمرُّ بها المشروع
تتكوّن دورة حياة المشروع من عدّة مراحل، وذلك على النحو الآتي: [٣]
دراسة جدوى المشروع (بالإنجليزيّة: Study Feasibility): حيث يتمّ في هذه المرحلة ابتكار الفكرة التي تتعلَّق بالمشروع، والبحث في أهمّيتها، وجدواها. التخطيط للمشروع (بالإنجليزيّة: Planning): فيتمّ نقل الفكرة إلى حيِّز التخطيط ، بحيث يتمّ توضيح أهداف المشروع، والأنشطة التي تتعلَّق به، والفئات المُستفيدة منه، ومن أبرز مراحل التخطيط في هذه المرحلة:
تحديد المجالات التي تتعلَّق بالنشاط. بيان الأولويّات. وضع خطط بديلة. إقرار الخطّة. البَدء بالتنفيذ. تخصيص الموارد (بالإنجليزيّة: Resources Appraisal): بحيث تتمّ دراسة الموارد الماليّة، والبشريّة اللازمة؛ لتنفيذ المشروع، وفرق العمل التي يتمّ توزيع الأدوار بينها، بالإضافة إلى توزيع الأفراد، وتوفير كلّ ما يحتاجه المشروع من معدّات، وموارد ماليّة. تنفيذ المشروع (بالإنجليزيّة: Implementation): حيث يتمّ البَدء بتنفيذ المشروع، علماً بأنّ أهمّية إدارة المشاريع تظهر من خلال هذه المرحلة؛ إذ تضمن تنفيذه وِفقاً لما خُطِّطَ له، مع إجراء التحسينات اللازمة؛ لتعديل الانحرافات عن مسار الخطة المرسومة.
- الايفاد الخارجي للمعلمين 14390
- اسعار بوية جوتن
- ملخص مباراة البايرن والريال 9-1